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官网:基于“订单驱动,生产导向” 的数字化管理变革

E10

温州(zhou)官网(hao)实(shi)业(ye)(ye)有(you)限公(gong)司(si)(以(yi)下(xia)简(jian)称(cheng)“官网(hao)”)是一(yi)(yi)家(jia)具有(you)较大规(gui)模的民营企(qi)(qi)业(ye)(ye),是紧(jin)固件(jian)行业(ye)(ye)协会(hui)评选的优(you)秀企(qi)(qi)业(ye)(ye)之(zhi)一(yi)(yi)。公(gong)司(si)专业(ye)(ye)生(sheng)(sheng)产(chan)标准(zhun)(zhun)件(jian)及异形件(jian)。主营六角(jiao)螺(luo)栓(shuan)、法(fa)兰(lan)面(mian)螺(luo)栓(shuan)、马车(che)螺(luo)栓(shuan)、内(nei)/外(wai)六角(jiao)螺(luo)栓(shuan)、六角(jiao)法(fa)兰(lan)面(mian)、双头(tou)螺(luo)栓(shuan)、8.8级螺(luo)丝、12.9级螺(luo)钉,拥有(you)完整的配套生(sheng)(sheng)产(chan)线,包括热处(chu)理和电镀(du)生(sheng)(sheng)产(chan)工厂,紧(jin)固件(jian)标准(zhun)(zhun)产(chan)品年销售额3.5亿,是温州(zhou)地区紧(jin)固件(jian)生(sheng)(sheng)产(chan)和销售的龙头(tou)企(qi)(qi)业(ye)(ye),更有(you)配套的线材(cai)公(gong)司(si),近年正(zheng)逐年扩展(zhan)省外(wai)的多家(jia)生(sheng)(sheng)产(chan)基地。

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受外(wai)部宏观经济(ji)以及基础产(chan)(chan)业调整放缓的(de)(de)影响,紧(jin)固件(jian)的(de)(de)需求下降(jiang);另一方面出口贸易受到欧美等国家(jia)和(he)地区的(de)(de)反倾销政(zheng)策(ce),产(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)毛利逐(zhu)(zhu)年降(jiang)低(di);中(zhong)低(di)端(duan)产(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)竞争越来越激烈,产(chan)(chan)品(pin)规格(ge)齐全和(he)客户满意度要(yao)求高(gao),库存压力大;同时,随(sui)着国内人工成本的(de)(de)逐(zhu)(zhu)年增高(gao),成本压力越来越大,急需减少不必要(yao)的(de)(de)人工成本以及提高(gao)单(dan)位生产(chan)(chan)效率。

另外,官网作为典型的(de)紧固件生产企(qi)业,在企(qi)业内部管理也面临着典型的(de)具(ju)备行(xing)业特征的(de)困扰(rao):

  • 无法(fa)快(kuai)速进行(xing)产品定位及库存查询及锁(suo)(suo)定:标(biao)准(zhun)产品在业务接单时,要求(qiu)能够快(kuai)速定位产品(多(duo)标(biao)准(zhun),多(duo)单位,多(duo)属性)并实时的(de)(de)查看库存,下单后要求(qiu)库存锁(suo)(suo)定,另外客户(hu)一般(ban)订货时要求(qiu)规格齐全,如果规格的(de)(de)备货不够完整,容易造(zao)成(cheng)丢单,久(jiu)而造(zao)成(cheng)流(liu)失客户(hu)

  • 无法迅速给出非标新品(pin)报(bao)价(jia):非标产品(pin)规格(ge)种类繁多(duo),包装方式(shi)多(duo)样,工艺要求多(duo)变,盘元价(jia)格(ge)波动大,模具开发(fa)费(fei)用(yong)高(gao)、周(zhou)期长,利(li)润难以掌握,如何快速准(zhun)确预(yu)估产品(pin)价(jia)格(ge)、保证合理利(li)润,抢得市场商机是企业关注重点。

  • 无(wu)法(fa)做出有效机台(tai)派工(gong)计(ji)划:紧固(gu)件(jian)产品特性(xing)较多,如:材(cai)质、规格、头标(biao)、热处(chu)理、表面处(chu)理等(deng),产品品种较多,一(yi)个订(ding)单往往上百个个品种,如何排定工(gong)序机台(tai)计(ji)划,尽量减(jian)少换模(mo)时(shi)间,提高设备的有效工(gong)作时(shi)间和盘元(yuan)的利(li)用率是(shi)生产计(ji)划管理重中(zhong)之重,并且生产数(shu)据量大,收集滞后(hou)。

  • 无(wu)法管控工(gong)序(xu)流转过程和进(jin)(jin)度(du):每日现场流转追(zhui)踪的(de)桶(tong)超过300个;通过工(gong)单流转卡按重(zhong)量来(lai)进(jin)(jin)度(du)追(zhui)踪、报工(gong)统计繁琐(suo),滞后,且易(yi)疏漏,生(sheng)产进(jin)(jin)度(du)难(nan)以追(zhui)踪和管控,生(sheng)产连续(xu)性难(nan)以保证,急(ji)需生(sheng)产管理系(xi)统来(lai)辅助解决(jue)。

  • 无(wu)法(fa)(fa)追踪(zong)产(chan)品(pin)质量:生产(chan)的流转(zhuan)都(dou)(dou)是(shi)以(yi)桶为(wei)单位(wei)流转(zhuan),目前大部(bu)分企业(ye)的生产(chan)现场,都(dou)(dou)无(wu)法(fa)(fa)系统性(xing)的记录(lu)产(chan)品(pin)批(pi)次追踪(zong),或者只能手工书面(mian)的进行(xing)记录(lu),出现质量事故时(shi),无(wu)法(fa)(fa)快(kuai)速的定位(wei)质量的批(pi)次和范(fan)围,导(dao)致额外的损失。

面对以(yi)上种种问题,君(jun)浩现有(you)的(de)(de)信息(xi)系统已无(wu)法(fa)提供有(you)效的(de)(de)支撑。因此(ci),加快部署真正贴合(he)紧固(gu)件(jian)行业(ye)特性的(de)(de)ERP软(ruan)件(jian),无(wu)疑是君(jun)浩破除管理(li)瓶(ping)颈、提升竞争力的(de)(de)关键,经(jing)过对多家(jia)ERP厂商的(de)(de)考(kao)察对比和(he)谨慎筛(shai)选,结合(he)自身多年的(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)应用经(jing)验(yan),君(jun)浩最终(zhong)选择了在制造行业(ye)拥有(you)众(zhong)多成功案例(li)和(he)成熟经(jing)验(yan)的(de)(de)ybE10管理(li)软(ruan)件(jian),以(yi)期开启企业(ye)全(quan)新的(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)管理(li)时代。

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官网(hao)E10信息化(hua)系统的(de)实施(shi),按(an)照yb价值实施(shi)方(fang)法论,以“提升接单能力,增加营收”和“透明(ming)化(hua)生产,实现生产管控”两个(ge)管理议题为导向,以规范化(hua),标准(zhun)化(hua)的(de)管理为目标,过程中通过项目规划、系统规划、系统实现、正式上线、持续优化(hua)五(wu)个(ge)阶段,达到客户(hu)管理要求(qiu)。

1.建立结构化产品编码体系,实现规范化、批量化资料管理

产品资料是ERP信(xin)息化运行(xing)的(de)基础。紧固件行(xing)业(ye)有(you)典型的(de)行(xing)业(ye)特性(xing),存在多(duo)种属性(xing),如:标(biao)(biao)准、材质、热处理、表面处理、包装、头标(biao)(biao)等(deng)不(bu)同的(de)特性(xing);存在重量计(ji)价(jia)(KG)和数量计(ji)价(jia)(千(qian)只)销售方式(shi);存在多(duo)标(biao)(biao)准且标(biao)(biao)准间交叉问题(如GB国(guo)标(biao)(biao)、DIN德(de)标(biao)(biao)、ASME/IFI/ANSI美标(biao)(biao)等(deng))。

紧固(gu)(gu)件产(chan)(chan)品(pin)(pin)规(gui)(gui)格多,如何能(neng)够规(gui)(gui)范(fan)和结构(gou)(gou)化(hua)的(de)建立产(chan)(chan)品(pin)(pin)编码,实现简易而规(gui)(gui)范(fan)的(de)管控,是(shi)紧固(gu)(gu)件行业中,技术及业务人员急需(xu)解决的(de)问题。通过(guo)E10系统的(de)产(chan)(chan)品(pin)(pin)属性(xing)结构(gou)(gou)化(hua)方案,目前官网(hao)3000多套(tao)产(chan)(chan)品(pin)(pin)结构(gou)(gou),可以实现15000+的(de)产(chan)(chan)品(pin)(pin)管理(li),并且后续延伸性(xing)灵活。

2.提升接单效率,增强接单能力

紧固件(jian)行(xing)业(ye)的销售(shou)模式,相比(bi)其他行(xing)业(ye)来(lai)讲(jiang)是(shi)(shi)比(bi)较特殊(shu)的。一(yi)方面(mian),产品(pin)(pin)存(cun)(cun)(cun)在多种计(ji)量单(dan)位,多种包(bao)装方式,也存(cun)(cun)(cun)在因(yin)国家和地区的要不不同而有多个(ge)标准,并且业(ye)务接单(dan)时(shi),需要快速(su)及时(shi)的完成产品(pin)(pin)的定(ding)位与库存(cun)(cun)(cun)查询,便捷的完成订(ding)(ding)单(dan)同时(shi)完成库存(cun)(cun)(cun)的锁(suo)定(ding),避免悔(hui)单(dan);另一(yi)方面(mian),针对(dui)非标产品(pin)(pin),如何能(neng)(neng)够(gou)快速(su)获(huo)得(de)产品(pin)(pin)的报(bao)价,也是(shi)(shi)获(huo)得(de)订(ding)(ding)单(dan)的条(tiao)件(jian)之一(yi)。通过(guo)库存(cun)(cun)(cun)数(shu)据模型和结构(gou)性的基础资料(liao),设计(ji)了快速(su)库存(cun)(cun)(cun)和下单(dan)能(neng)(neng)力,同时(shi)辅以库存(cun)(cun)(cun)锁(suo)定(ding)能(neng)(neng)力,确保订(ding)(ding)单(dan)的准时(shi)达交,从(cong)而避免经常出(chu)现的抢单(dan),抢货(huo),悔(hui)单(dan)。

3.透明化生产,增强生产进度控制

紧固件的(de)(de)生(sheng)(sheng)产(chan),最大的(de)(de)特点是(shi)(shi)(shi)按(an)(an)(an)桶(tong)流(liu)转(zhuan)。生(sheng)(sheng)产(chan)现场(chang),每道工(gong)序都存在(zai)几(ji)百甚至(zhi)上千桶(tong)的(de)(de)产(chan)品在(zai)流(liu)转(zhuan),如(ru)何记录每桶(tong)的(de)(de)生(sheng)(sheng)产(chan)数(shu)(shu)据,快(kuai)速(su)的(de)(de)记录生(sheng)(sheng)产(chan)数(shu)(shu)据,且如(ru)何快(kuai)速(su)的(de)(de)完成生(sheng)(sheng)产(chan)任务的(de)(de)下达,如(ru)何获得(de)实施的(de)(de)生(sheng)(sheng)产(chan)进(jin)(jin)度(du)查看,以(yi)(yi)及基(ji)于桶(tong)为载体(ti)的(de)(de)质量(liang)跟踪(zong)体(ti)系(xi),是(shi)(shi)(shi)这个(ge)(ge)行业各(ge)个(ge)(ge)都面临的(de)(de)难题。所(suo)以(yi)(yi)如(ru)何按(an)(an)(an)桶(tong)排产(chan),按(an)(an)(an)桶(tong)报工(gong),按(an)(an)(an)桶(tong)获取实时(shi)生(sheng)(sheng)产(chan)数(shu)(shu)据,是(shi)(shi)(shi)官网在(zai)这次信息化(hua)应用中(zhong)重(zhong)点关注的(de)(de)内容(rong)。以(yi)(yi)桶(tong)为流(liu)转(zhuan)单元这个(ge)(ge)核心点,我们(men)建立(li)里配(pei)套的(de)(de)整个(ge)(ge)流(liu)转(zhuan)卡运转(zhuan)体(ti)系(xi),辅以(yi)(yi)条码(ma)系(xi)统以(yi)(yi)及移动app终端,通过按(an)(an)(an)流(liu)转(zhuan)卡的(de)(de)实时(shi)数(shu)(shu)据采集(ji)和报工(gong),签收,以(yi)(yi)完成生(sheng)(sheng)产(chan)现场(chang)的(de)(de)掌控,进(jin)(jin)而能够(gou)实时(shi)掌控生(sheng)(sheng)产(chan)进(jin)(jin)度(du)。

4.成本精算和细化,实现成本有效管控

紧(jin)固件的(de)(de)材(cai)料以(yi)盘为单位,生产(chan)(chan)过(guo)程工(gong)(gong)序(xu)较(jiao)多,有(you)成型(xing)、搓丝、热处理、电镀(du)、包装等,由于整(zheng)卷材(cai)料无法按生产(chan)(chan)的(de)(de)数(shu)量进(jin)行裁断领用(yong)(yong),所以(yi)生产(chan)(chan)的(de)(de)材(cai)料消耗无法准确的(de)(de)记(ji)录,导致(zhi)材(cai)料成本不(bu)真实(shi);每个车间的(de)(de)制造(zao)费用(yong)(yong)需要(yao)分(fen)别(bie)区分(fen);另(ling)外,相同(tong)的(de)(de)工(gong)(gong)序(xu),由于电镀(du)镀(du)层材(cai)料价格不(bu)同(tong),也(ye)需要(yao)区分(fen);不(bu)同(tong)的(de)(de)工(gong)(gong)序(xu)间,制费的(de)(de)分(fen)摊方式也(ye)不(bu)同(tong),如冷镦,搓丝,用(yong)(yong)计(ji)数(shu)来(lai)均摊,而热处理及(ji)电镀(du),则用(yong)(yong)计(ji)量来(lai)分(fen)摊。

所以,在材(cai)(cai)料核销方面,建(jian)立(li)(li)了(le)基(ji)于(yu)首(shou)道工艺的(de)材(cai)(cai)料分摊机制(zhi),按产量来(lai)计(ji)算材(cai)(cai)料损耗均摊,使材(cai)(cai)料成本趋近于(yu)真实的(de)范围;建(jian)立(li)(li)了(le)基(ji)于(yu)工艺路线(xian)的(de)制(zhi)费(fei)分摊系数和基(ji)于(yu)工序车间(jian)的(de)制(zhi)费(fei)分摊原则

官网E10管理软件项(xiang)目从规划(hua)到上线历时9个月,系(xi)统(tong)上线运行至今,应(ying)用效益显著。产品结构(gou)3500套(tao),衍生产品15000+;产品备货库存完整(zheng)率(lv)由70%提(ti)升到90%;车(che)间统(tong)计人员由每车(che)间1~2人,降低到共2人,年人工成本节约20W;生产周期从10~15天,降低到6~10天;实(shi)现下(xia)单(dan)效率(lv)优化以及销(xiao)货和(he)应(ying)收账(zhang)款实(shi)时对(dui)账(zhang);实(shi)现生产成本要素细化,为(wei)深化运用提(ti)供(gong)基础(chu)。

工业(ye)4.0时(shi)代(dai),互联网+ 浪潮,在(zai)对紧(jin)固(gu)件(jian)行业(ye)产(chan)生冲击的(de)同时(shi),也给了(le)官网更多的(de)转型发(fa)展机会。官网通过前期(qi)的(de)制造系(xi)(xi)统(tong)与销(xiao)售系(xi)(xi)统(tong)的(de)深化运用(yong)后,接下(xia)来将在(zai)集团化、多工厂(chang)的(de)层面进行布局和拓展,并且计划开(kai)始搭(da)建电(dian)商平(ping)台,进一步在(zai)移动销(xiao)售领域(yu)拓展业(ye)务。

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