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官网:植入信息化基因 还原智能制造场景

yb官网登录首页.0热潮下的冷思

应用价值 生产制造管理 研发管理 易飞

在刚刚过(guo)去的(de)(de)2015年,上至(zhi)各(ge)类国(guo)策政策不(bu)间断的(de)(de)出台,下至(zhi)以华为(wei)(wei)、海尔为(wei)(wei)代(dai)表的(de)(de)行业巨头积极投入(ru)布局,工(gong)(gong)业4.0在中(zhong)国(guo)掀动的(de)(de)热(re)潮(chao)经久不(bu)退,中(zhong)国(guo)制造(zao)似乎正开启一个全新时代(dai)。然(ran)而在业界有炒作“工(gong)(gong)业4.0”之嫌(xian)的(de)(de)同时,我们要认识到,工(gong)(gong)业4.0对于任(ren)何国(guo)家而言都(dou)不(bu)能一蹴而就,中(zhong)国(guo)的(de)(de)工(gong)(gong)业化进程尚(shang)未走完,追赶(gan)4.0的(de)(de)路程则更为(wei)(wei)遥远与艰辛(xin)。

抱着(zhe)(zhe)“热宴冷思”的(de)(de)(de)态度,找到(dao)自身在2.0到(dao)4.0期(qi)间的(de)(de)(de)所(suo)处阶段及(ji)准(zhun)确(que)发力(li)点,对于(yu)当前的(de)(de)(de)制(zhi)造民营企(qi)业(ye)而言,显得尤为重要。浙江(jiang)广涛(tao)(tao)卫厨有限公(gong)司(以下简称“广涛(tao)(tao)”)就是(shi)这样一(yi)家「不把工业(ye)4.0挂(gua)在嘴边,每一(yi)步却都在走4.0道(dao)路(lu)」的(de)(de)(de)企(qi)业(ye)。在热交换器这样一(yi)个(ge)(ge)体量并不大的(de)(de)(de)细分行业(ye),全球整个(ge)(ge)产业(ye)的(de)(de)(de)自动化程度并不高,广涛(tao)(tao)却有着(zhe)(zhe)自己清晰的(de)(de)(de)对接4.0路(lu)线图,那就是(shi)「站在自动化肩膀上,与(yu)智能化握手。」

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成立于2000年的(de)(de)(de)(de)广(guang)涛,是国内(nei)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)生产(chan)热(re)交换(huan)器(qi)产(chan)品的(de)(de)(de)(de)龙头企业(ye),占(zhan)据(ju)了(le)高端(duan)市(shi)场(chang)极高的(de)(de)(de)(de)市(shi)场(chang)份额(e)。凭借领先的(de)(de)(de)(de)技术和过硬的(de)(de)(de)(de)产(chan)品品质,广(guang)涛已成为博世(shi)、阿里斯(si)顿、威(wei)能(neng)、樱花等世(shi)界级行业(ye)巨(ju)头中(zhong)国供(gong)应链上(shang)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)厂商,更是国际知名供(gong)热(re)品牌德国威(wei)能(neng)在中(zhong)国的(de)(de)(de)(de)独(du)家供(gong)应商。

中国(guo)的(de)(de)(de)民(min)营(ying)企(qi)业(ye)(ye)跻身世界级企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)线(xian)供应商(shang)阵营(ying),其(qi)过(guo)程往(wang)往(wang)是一(yi)(yi)个(ge)个(ge)励志故事。广(guang)(guang)涛也(ye)(ye)不(bu)(bu)例外。创(chuang)建伊始,广(guang)(guang)涛的(de)(de)(de)产(chan)品(pin)(pin)采(cai)用传统镀合金工(gong)艺,因含有(you)重(zhong)金属并不(bu)(bu)环(huan)保,那(nei)时(shi)也(ye)(ye)没有(you)知名(ming)的(de)(de)(de)客户找上门来(lai),广(guang)(guang)涛一(yi)(yi)度陷于发展滞缓(huan)的(de)(de)(de)尴尬。2008年(nian),日本(ben)首(shou)创(chuang)无氧(yang)铜技术,广(guang)(guang)涛敏锐的(de)(de)(de)察(cha)觉到,这一(yi)(yi)创(chuang)新工(gong)艺将(jiang)会对(dui)整个(ge)行业(ye)(ye)带来(lai)颠覆(fu)性的(de)(de)(de)变化(hua),因此广(guang)(guang)涛果断跟进这一(yi)(yi)趋势,成为中国(guo)业(ye)(ye)内(nei)首(shou)家成功研发无氧(yang)铜专利技术的(de)(de)(de)企(qi)业(ye)(ye)。2008年(nian)底,凭(ping)借全新工(gong)艺生产(chan)的(de)(de)(de)产(chan)品(pin)(pin)一(yi)(yi)经推出市场,广(guang)(guang)涛便(bian)接到了(le)铺天盖(gai)地的(de)(de)(de)订单,也(ye)(ye)成功的(de)(de)(de)叩开了(le)世界顶级厂商(shang)的(de)(de)(de)供应链(lian)大门。

目前,广涛仍然保持着国(guo)内无氧(yang)铜工(gong)艺领(ling)域(yu)的(de)绝对(dui)领(ling)先,在(zai)热交换器这个堪称(cheng)小众(zhong)的(de)细(xi)分市场,广涛不仅傲视(shi)国(guo)内同行,在(zai)国(guo)际上也鲜(xian)见对(dui)手。

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作为(wei)博(bo)世、威能(neng)等世界(jie)级(ji)厂商(shang)庞大供(gong)应(ying)体系中(zhong)(zhong)颇(po)有(you)分量的(de)(de)一(yi)环,广涛对于(yu)“工(gong)业(ye)(ye)4.0”这个MADE IN GERMANY的(de)(de)概念,比其他中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)企业(ye)(ye)有(you)着更深的(de)(de)认知。广涛卫(wei)厨总(zong)(zong)(zong)经理陈(chen)承钢(以下简称“陈(chen)总(zong)(zong)(zong)”)于(yu)2014年、2015年连续两年参观了(le)威能(neng)的(de)(de)德(de)(de)国(guo)(guo)工(gong)厂,强(qiang)烈感受到(dao)了(le)工(gong)厂产线,尤(you)其是(shi)装(zhuang)配(pei)线上的(de)(de)明(ming)显变(bian)化(hua):“在(zai)(zai)德(de)(de)国(guo)(guo)本土,工(gong)业(ye)(ye)4.0并没有(you)像中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)那样很夸张的(de)(de)被提及,但工(gong)厂的(de)(de)变(bian)化(hua)却(que)是(shi)实实在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de),人员在(zai)(zai)减少,自(zi)动(dong)化(hua)、智能(neng)化(hua)程度(du)在(zai)(zai)提升。”据(ju)(ju)陈(chen)总(zong)(zong)(zong)介绍,现在(zai)(zai)威能(neng)工(gong)厂的(de)(de)装(zhuang)配(pei)线每个环节都会有(you)显示屏提示技师完整的(de)(de)装(zhuang)配(pei)信(xin)息,技师每装(zhuang)配(pei)完一(yi)件都需经过扫描记(ji)录数(shu)据(ju)(ju),以便后续实时跟踪(zong)追溯(su)。没有(you)铺天(tian)盖地的(de)(de)渲染,德(de)(de)国(guo)(guo)却(que)在(zai)(zai)工(gong)业(ye)(ye)4.0的(de)(de)道路(lu)上踏实前进,一(yi)如德(de)(de)国(guo)(guo)一(yi)贯的(de)(de)工(gong)业(ye)(ye)精神。

反观中(zhong)国(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)企业(ye)(ye)。“我认(ren)为(wei)(wei)中(zhong)国(guo)(guo)工业(ye)(ye)普遍介(jie)于2.0到(dao)3.0阶段(duan)(duan),可能到(dao)了2.5的(de)(de)(de)阶段(duan)(duan),但还是有很多企业(ye)(ye)还在(zai)2.0,就是完(wan)全(quan)依(yi)靠人(ren)工,没(mei)有任(ren)何机械化(hua)。“在(zai)陈总(zong)看来(lai),不是谁喊工业(ye)(ye)4.0的(de)(de)(de)口号(hao)越响亮(liang),谁就能走(zou)的(de)(de)(de)更快,中(zhong)国(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)企业(ye)(ye)尤其是民(min)营(ying)企业(ye)(ye),更准(zhun)确(que)的(de)(de)(de)找到(dao)定位并寻(xun)求可能的(de)(de)(de)突(tu)破,才是当(dang)务之(zhi)急。“我们(men)的(de)(de)(de)产(chan)品形状(zhuang)很复(fu)杂,工艺完(wan)全(quan)依(yi)靠焊接,无(wu)法用(yong)自(zi)(zi)动(dong)化(hua)手(shou)段(duan)(duan)全(quan)面替代人(ren)工,在(zai)威(wei)能德国(guo)(guo)总(zong)部我们(men)也没(mei)看到(dao)好的(de)(de)(de)解决(jue)办法。”在(zai)广涛,零件加工和装配是生产(chan)线上(shang)最为(wei)(wei)重要的(de)(de)(de)两大环节(jie),但因为(wei)(wei)产(chan)品生产(chan)的(de)(de)(de)特殊性,两大环节(jie)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)动(dong)化(hua)程度(du)并不一(yi)(yi)致。陈总(zong)坦言:“在(zai)零件加工这一(yi)(yi)段(duan)(duan)我们(men)已基本实(shi)现全(quan)自(zi)(zi)动(dong),尽量减少了人(ren)工,如(ru)果说在(zai)这一(yi)(yi)段(duan)(duan)我们(men)已做到(dao)了3.0的(de)(de)(de)话,那在(zai)装配这一(yi)(yi)段(duan)(duan),我们(men)可能连2.5的(de)(de)(de)阶段(duan)(duan)都未达到(dao)。”因此陈总(zong)认(ren)为(wei)(wei),尽快突(tu)破装配自(zi)(zi)动(dong)化(hua)的(de)(de)(de)瓶颈,对于广涛而言,方(fang)有资本去谈(tan)智能化(hua),而这才是从工业(ye)(ye)3.0到(dao)4.0质(zhi)的(de)(de)(de)飞跃。

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然而,当广涛(tao)了(le)解市(shi)场过后发(fa)现(xian),并没有任何一(yi)条现(xian)成(cheng)的(de)(de)装(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)线(xian)可(ke)(ke)以(yi)(yi)满(man)足自(zi)(zi)己产品(pin)自(zi)(zi)动(dong)装(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)的(de)(de)需求,但这(zhei)并不能阻挡在(zai)(zai)陈(chen)总(zong)带领(ling)下(xia)的(de)(de)广涛(tao)迈向全(quan)(quan)面自(zi)(zi)动(dong)化的(de)(de)脚步。“2014年,我们和浙江工(gong)业(ye)大学启动(dong)了(le)联合开发(fa)项目,一(yi)旦研发(fa)成(cheng)功,原先(xian)需要11个(ge)人的(de)(de)装(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)线(xian)可(ke)(ke)以(yi)(yi)减少到3-4人,基(ji)本(ben)实现(xian)装(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)的(de)(de)全(quan)(quan)自(zi)(zi)动(dong)。”陈(chen)总(zong)表示,自(zi)(zi)动(dong)化装(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)线(xian)对于广涛(tao)更为准时高质的(de)(de)交付大批(pi)量稳定(ding)的(de)(de)订(ding)单有着极大的(de)(de)帮(bang)助,而对于个(ge)性(xing)化订(ding)单,依旧需要人工(gong)装(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)完成(cheng)。“也(ye)只(zhi)有我们可(ke)(ke)以(yi)(yi)以(yi)(yi)更快的(de)(de)速度、更低的(de)(de)成(cheng)本(ben)做出符合客户各类特(te)殊需求的(de)(de)产品(pin),这(zhei)也(ye)是我们在(zai)(zai)全(quan)(quan)球顶尖供应链上(shang)的(de)(de)重要价(jia)值(zhi)所(suo)在(zai)(zai)。”

如(ru)今的(de)广(guang)涛(tao)(tao)并不担心如(ru)何(he)能拿到更多的(de)订单,如(ru)何(he)确保交付和(he)高(gao)品(pin)(pin)质(zhi)是企业的(de)两条命脉。当(dang)客户的(de)生(sheng)产(chan)线更为(wei)(wei)自(zi)动化,对供应商产(chan)品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)质(zhi)必(bi)然更高(gao)。“以气管(guan)为(wei)(wei)例,现(xian)在(zai)我(wo)(wo)们(men)的(de)PPM(每一百(bai)万个产(chan)品(pin)(pin)中的(de)不良率(lv)的(de)统计标(biao)(biao)准)已从之(zhi)前(qian)的(de)200-300,被要求直接降到0,这(zhei)意(yi)味着(zhe)我(wo)(wo)们(men)交付的(de)气管(guan)必(bi)须不能有任何(he)的(de)泄漏发生(sheng)。”陈(chen)总坦言(yan),对于客户这(zhei)般“离谱”的(de)要求,广(guang)涛(tao)(tao)并不意(yi)外。“这(zhei)些(xie)世界级厂商对我(wo)(wo)们(men)的(de)要求一直很高(gao),并且(qie)每年(nian)的(de)标(biao)(biao)准都(dou)在(zai)抬高(gao)。游戏都(dou)有规(gui)则,如(ru)果你跟不上(shang)规(gui)则的(de)门(men)槛,那你就只有出局。”不久(jiu)前(qian),广(guang)涛(tao)(tao)单在(zai)气管(guan)的(de)生(sheng)产(chan)线上(shang)即花费了(le)20余万元(yuan)购置了(le)全自(zi)动检漏仪,用以达到0缺(que)陷的(de)品(pin)(pin)质(zhi)要求。

▲「硬件(jian)自动化」一(yi)直是广(guang)涛长(zhang)期(qi)以来(lai)的发展重(zhong)点。

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“对于制造业(ye)(ye)而言,必须自(zi)(zi)动(dong)化(hua)先行(xing),只有自(zi)(zi)动(dong)化(hua)护航下的(de)(de)(de)(de)(de)强大硬件(jian)(jian),才能生(sheng)产(chan)出工(gong)艺、品质都稳定的(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)品。”正如陈总(zong)所言,“硬件(jian)(jian)自(zi)(zi)动(dong)化(hua)”一(yi)直是(shi)广(guang)涛(tao)很(hen)长一(yi)段(duan)时间的(de)(de)(de)(de)(de)关键发(fa)展课题。但(dan)(dan)近(jin)几年与德国(guo)、日本(ben)等先进(jin)工(gong)业(ye)(ye)打交道,广(guang)涛(tao)明显感觉到(dao),双方在(zai)(zai)零(ling)(ling)件(jian)(jian)加(jia)工(gong)技术(shu)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)差距(ju)几近(jin)为零(ling)(ling),广(guang)涛(tao)全面(mian)(mian)迈向自(zi)(zi)动(dong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)步伐甚(shen)至迈在(zai)(zai)了客户前(qian)面(mian)(mian)。“但(dan)(dan)工(gong)艺间的(de)(de)(de)(de)(de)连(lian)接、生(sheng)产(chan)环节整(zheng)(zheng)体的(de)(de)(de)(de)(de)协调、信息的(de)(de)(de)(de)(de)传递等方面(mian)(mian),我们与这些巨头的(de)(de)(de)(de)(de)差距(ju)就(jiu)太大了。”尤其在(zai)(zai)2013年,陈总(zong)强烈的(de)(de)(de)(de)(de)感觉到(dao)企业(ye)(ye)内部(bu)(bu)整(zheng)(zheng)体协作的(de)(de)(de)(de)(de)瓶颈,已(yi)经(jing)严(yan)重(zhong)威胁到(dao)广(guang)涛(tao)赖以(yi)生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)(de)订单交付。“订单下来(lai)后(hou),要(yao)什么时候告诉哪个车间做哪个零(ling)(ling)件(jian)(jian),全都由(you)相关人(ren)员自(zi)(zi)由(you)发(fa)挥,计划(hua)部(bu)(bu)更无(wu)法跟踪零(ling)(ling)件(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)完成进(jin)度。所以(yi)经(jing)常发(fa)生(sheng)临到(dao)交货了,差一(yi)两个零(ling)(ling)件(jian)(jian)没做出来(lai),整(zheng)(zheng)体交不出货来(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)状况。”彼时,客户对广(guang)涛(tao)的(de)(de)(de)(de)(de)评价是(shi)这样的(de)(de)(de)(de)(de):在(zai)(zai)技术(shu)上(shang)是(shi)OK的(de)(de)(de)(de)(de),在(zai)(zai)中国(guo)是(shi)领先的(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)(dan)管理跟不上(shang),完全的(de)(de)(de)(de)(de)拖后(hou)腿。失(shi)控的(de)(de)(de)(de)(de)物料、混乱的(de)(de)(de)(de)(de)仓储、失(shi)真的(de)(de)(de)(de)(de)数据、跑偏的(de)(de)(de)(de)(de)计划(hua)……所有这些,都让广(guang)涛(tao)在(zai)(zai)硬件(jian)(jian)层(ceng)面(mian)(mian)有了相当(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)动(dong)化(hua)“底气”后(hou),却有些尴尬的(de)(de)(de)(de)(de)寻求内部(bu)(bu)“软实力”的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升。

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认定(ding)好正确(que)的(de)方向(xiang),广涛(tao)(tao)(tao)的(de)脚(jiao)步从未有过犹豫。2013年(nian)(nian),广涛(tao)(tao)(tao)与yb确(que)立了PLM项目(mu)的(de)合作,经过整整一年(nian)(nian)时间准备基础(chu)数据,在充分满足(zu)研(yan)发管理(li)需求的(de)同(tong)时,确(que)保ERP系统(tong)(tong)(tong)实施(shi)基础(chu)数据的(de)一致性;2015年(nian)(nian)年(nian)(nian)初,广涛(tao)(tao)(tao)成功实施(shi)易飞ERP系统(tong)(tong)(tong);其后,为(wei)了与ERP系统(tong)(tong)(tong)的(de)计(ji)件工(gong)资自动挂钩,广涛(tao)(tao)(tao)再度上马HR人(ren)力资源(yuan)管理(li)系统(tong)(tong)(tong),从而在内(nei)部管理(li)上搭(da)建起了以ERP系统(tong)(tong)(tong)为(wei)核心的(de)信息(xi)化体系。

▲广涛(tao)受(shou)颁(ban)yb软件“2015年(nian)度应用价值案例评鉴金质(zhi)奖(jiang)”。

“现(xian)(xian)在(zai)图纸(zhi)信(xin)息与(yu)生产(chan)已完全实现(xian)(xian)同步,通过(guo)ERP,不仅(jin)可以有(you)效的(de)(de)(de)(de)跟踪实时进度(du),还能更高效的(de)(de)(de)(de)安排生产(chan)计划。停工(gong)待料的(de)(de)(de)(de)现(xian)(xian)象减少了(le),成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品、半(ban)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品的(de)(de)(de)(de)库存(cun)更是明(ming)显减少。”2015年(nian)11月,广(guang)(guang)涛(tao)单(dan)(dan)月产(chan)量达到有(you)史以来(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)新高,这(zhei)被(bei)陈(chen)总视作是2014年(nian)启动信(xin)息化(hua)(hua)以来(lai)(lai),成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果最(zui)为(wei)(wei)直观(guan)的(de)(de)(de)(de)表(biao)现(xian)(xian)。而在(zai)客(ke)户(hu)最(zui)为(wei)(wei)关心的(de)(de)(de)(de)交(jiao)货和对账(zhang)两个环节,硬件与(yu)软(ruan)件双管(guan)齐下(xia),通过(guo)提升自(zi)动化(hua)(hua)水平、缩短制造周期,广(guang)(guang)涛(tao)交(jiao)出(chu)了(le)漂(piao)亮的(de)(de)(de)(de)订(ding)(ding)单(dan)(dan)交(jiao)付“成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)绩单(dan)(dan)”。ERP拉出(chu)的(de)(de)(de)(de)财(cai)务报表(biao)更能精确到每张(zhang)订(ding)(ding)单(dan)(dan),搜索到每个订(ding)(ding)单(dan)(dan)号,使得原本繁复的(de)(de)(de)(de)对账(zhang)变得便捷轻松。这(zhei)些(xie)都(dou)为(wei)(wei)广(guang)(guang)涛(tao)在(zai)世界级客(ke)户(hu)严(yan)苛(ke)的(de)(de)(de)(de)供应商评审认定(ding)中(zhong)加(jia)分(fen)不少。现(xian)(xian)在(zai)陈(chen)总想的(de)(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)(de)是,如(ru)何实现(xian)(xian)易飞ERP与(yu)威能等客(ke)户(hu)的(de)(de)(de)(de)订(ding)(ding)单(dan)(dan)系统的(de)(de)(de)(de)联动,将(jiang)其订(ding)(ding)单(dan)(dan)数据抓过(guo)来(lai)(lai)直接生成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)广(guang)(guang)涛(tao)的(de)(de)(de)(de)生产(chan)订(ding)(ding)单(dan)(dan)。“这(zhei)在(zai)不远的(de)(de)(de)(de)将(jiang)来(lai)(lai)一定(ding)能够(gou)实现(xian)(xian)。”

▲yb软件以(yi)CEBIT方(fang)法(fa)论“画靶射箭(jian)”,与广涛(tao)共同确定了「降低半成品库存金额」和「缩短(duan)生产制造周期(qi)」两个管(guan)理议题(ti),并(bing)制定对应(ying)的管(guan)理指标。

而(er)就在眼前的(de)2016年(nian),陈总认为(wei)对于(yu)广涛(tao)(tao)的(de)软件(jian)布局而(er)言尤为(wei)关键(jian)。除(chu)了要攻克应(ying)收应(ying)付系(xi)(xi)统、质量模块、计(ji)件(jian)工资等几(ji)大ERP系(xi)(xi)统深化(hua)(hua)应(ying)用的(de)关键(jian),涵盖ERP、PLM、HR、电子看板等IT延伸价值的(de)信息化(hua)(hua)一体(ti)化(hua)(hua)管控(kong)平台必(bi)须在广涛(tao)(tao)的(de)运(yun)营(ying)体(ti)系(xi)(xi)中牢牢建立(li)。这也(ye)让接下(xia)来广涛(tao)(tao)打通ERP与(yu)MES等信息系(xi)(xi)统,让信息孤岛(dao)彻底联通,有了实(shi)现的(de)可(ke)能。

常见问题

2015年10月,yb组织(zhi)了(le)部(bu)分(fen)客(ke)户(hu)前往战略合作(zuo)伙伴-研华位于(yu)昆山的(de)(de)工(gong)(gong)业(ye)(ye)4.0示范(fan)工(gong)(gong)厂参观,陈(chen)总(zong)也在(zai)其(qi)中(zhong)。此(ci)次研华之行,让陈(chen)总(zong)更加坚定了(le)心中(zhong)对广(guang)(guang)(guang)涛迈向工(gong)(gong)业(ye)(ye)4.0道路的(de)(de)构想(xiang),即打通ERP与(yu)MES,实(shi)现完全的(de)(de)自动化(hua)与(yu)完全的(de)(de)信息化(hua),构建(jian)起真(zhen)正(zheng)智(zhi)能化(hua)的(de)(de)工(gong)(gong)厂。“在(zai)研华我看到了(le)通过传(chuan)感(gan)器,实(shi)时(shi)监(jian)(jian)控产(chan)(chan)线(xian),并收集生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)过程(cheng)中(zhong)的(de)(de)海量(liang)(liang)数据,以大(da)数据的(de)(de)手段(duan)实(shi)时(shi)传(chuan)送到ERP系统(tong)进行分(fen)析及追(zhui)溯的(de)(de)全过程(cheng),我认为这就(jiu)是(shi)(shi)未来(lai)工(gong)(gong)业(ye)(ye)4.0最(zui)真(zhen)实(shi)的(de)(de)一(yi)个(ge)制造(zao)场(chang)景。”陈(chen)总(zong)正(zheng)力(li)(li)求早(zao)日将(jiang)这一(yi)场(chang)景成(cheng)功移植到广(guang)(guang)(guang)涛的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)车间。2016年,广(guang)(guang)(guang)涛就(jiu)将(jiang)尝试在(zai)焊接炉上(shang)安装温(wen)度传(chuan)感(gan)器,监(jian)(jian)控这条产(chan)(chan)线(xian)上(shang)的(de)(de)产(chan)(chan)量(liang)(liang)与(yu)质量(liang)(liang),一(yi)旦(dan)自动化(hua)装配线(xian)投入运转,也将(jiang)做(zuo)同样(yang)的(de)(de)动作(zuo)。用陈(chen)总(zong)的(de)(de)话来(lai)说:“有设备(bei)来(lai)记录并传(chuan)送给(ji)我们(men)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)线(xian)的(de)(de)实(shi)时(shi)数据,这是(shi)(shi)谈一(yi)切智(zhi)能化(hua)的(de)(de)基础。”在(zai)2017年,广(guang)(guang)(guang)涛力(li)(li)求实(shi)现整个(ge)关键工(gong)(gong)序的(de)(de)MES,这意(yi)味着不(bu)远(yuan)的(de)(de)将(jiang)来(lai),广(guang)(guang)(guang)涛车间的(de)(de)整套(tao)硬件(jian)设备(bei),全部(bu)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)过程(cheng),都将(jiang)处在(zai)严格的(de)(de)监(jian)(jian)控与(yu)管理下。

“掌(zhang)握了(le)实时数据,第二步就需要对数据进行分析(xi),如果出(chu)了(le)问题(ti)可以去追溯(su),当(dang)时的工艺数据是怎样的,哪些(xie)参(can)数出(chu)了(le)问题(ti)。”此时,如何更(geng)快的打通MES与ERP,真正发挥数据价值,就变(bian)得(de)非常关键。

yb官网登录首页.0道路上的追赶与坚守

多年(nian)为世(shi)界(jie)产业(ye)(ye)(ye)巨头提供配套,陈(chen)总(zong)坦(tan)言,受(shou)限于(yu)行业(ye)(ye)(ye)与产品,广(guang)(guang)(guang)涛(tao)(tao)(tao)仍处于(yu)价值链(lian)(lian)较为低(di)端的(de)(de)(de)位(wei)置(zhi),但广(guang)(guang)(guang)涛(tao)(tao)(tao)并不(bu)认为“国外的(de)(de)(de)月亮就比中国圆”。在(zai)陈(chen)总(zong)看来(lai),以德国为代表的(de)(de)(de)世(shi)界(jie)先进(jin)工业(ye)(ye)(ye)之所以始终保持(chi)领先优势,与其整体完善的(de)(de)(de)工业(ye)(ye)(ye)体系、较高的(de)(de)(de)人(ren)员素(su)质、长期占据产业(ye)(ye)(ye)链(lian)(lian)高点等因素(su)有关(guan),而这(zhei)(zhei)些大多有着浓(nong)重的(de)(de)(de)历(li)史沉淀(dian),并非朝夕(xi)可变。“中国制(zhi)造最大的(de)(de)(de)优势就是很快(kuai)。同样的(de)(de)(de)产品,我(wo)们(men)做只需(xu)要2-3个月,在(zai)国外的(de)(de)(de)工厂没半(ban)年(nian)是拿(na)不(bu)出来(lai)的(de)(de)(de)。”陈(chen)总(zong)笑言,以中国人(ren)的(de)(de)(de)勤奋与聪明,追上先进(jin)工业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)天并非遥(yao)不(bu)可及(ji)。这(zhei)(zhei)也(ye)是广(guang)(guang)(guang)涛(tao)(tao)(tao)近20年(nian)浸淫热交换器这(zhei)(zhei)个细分市场(chang)产业(ye)(ye)(ye)内心(xin)的(de)(de)(de)一(yi)份坚(jian)守与期盼。

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