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【双讲解析情景剧 】线下渠道受阻! "品牌分销"的危与机

2020疫(yi)情对品(pin)牌商带来的最大影响(xiang)是线(xian)下渠(qu)道(dao)(dao)受阻,加上渠(qu)道(dao)(dao)体系由(you)以往的单一走向多元化(hua),数(shu)(shu)字(zi)化(hua)渠(qu)道(dao)(dao)体系的逐步成熟(shu),必须搭建起数(shu)(shu)字(zi)化(hua)渠(qu)道(dao)(dao)体系。

品牌商须尽快(kuai)评(ping)估疫情(qing)对现有渠(qu)(qu)道(dao)体(ti)(ti)系带(dai)来的(de)影响,评(ping)估目前渠(qu)(qu)道(dao)体(ti)(ti)系存在(zai)的(de)问题,结合(he)这几(ji)年整体(ti)(ti)渠(qu)(qu)道(dao)变化趋势(shi),做出(chu)渠(qu)(qu)道(dao)体(ti)(ti)系调整。

线下、线上全渠(qu)道(dao),线下线上渠(qu)道(dao)的(de)多(duo)元化已经是(shi)整体市场发(fa)展(zhan)的(de)基本趋(qu)势(shi),必须要把握(wo)住这个趋(qu)势(shi),做出适合未(wei)来发(fa)展(zhan)的(de)渠(qu)道(dao)体系变革。


账号问题:

  1. 疫情后,品牌商挑战与机遇!

  2. 数字化如(ru)何打通 B2B2b2C全价(jia)值链?

  3. 全渠道管理难题如(ru)何解(jie)?

  4. 老板电(dian)器如何完成(cheng)渠道(dao)变革及(ji)管(guan)理升级?


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  1. 当订单由(you)8小(xiao)时变24小(xiao)时,渠(qu)道从多(duo)渠(qu)道变为(wei)全渠(qu)道,遇到哪些管理难点,如何(he)透过(guo)数字化(hua)解决与应用(yong)效益(yi)?

  2. 如何做好新(xin)的全渠道模式?透过数字(zi)化转型(xing)能(neng)(neng)够以一种(zhong)赋能(neng)(neng)的手段,让(rang)企业的业务团(tuan)队具备更好的做市(shi)场能(neng)(neng)力,能(neng)(neng)够实现订单、交付、营(ying)销主要业务活动全面在(zai)线化。

  3. 数字(zi)化改造(zao)如何建立(li)起全(quan)链(lian)(lian)路的(de)链(lian)(lian)接?提升企业的(de)渠(qu)道(dao)营销能力(li)、渠(qu)道(dao)管理能力(li)、终(zhong)端(duan)控(kong)制(zhi)能力(li),创(chuang)造(zao)数字(zi)应用效益与价值?


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