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会员登陆,你需要这样规划!

大多数的制造企业,产(chan)品(pin)生(sheng)产(chan)时存在品(pin)种多、批(pi)量(liang)小的客观情况,一(yi)个批(pi)次零部(bu)件往(wang)往(wang)用在多个产(chan)品(pin)型号、不同批(pi)次订单生(sheng)产(chan)中。

多(duo)品种小批量个性生产的(de)困境多(duo)多(duo)

车间现场管(guan)理(li)更(geng)是难(nan)(nan)上(shang)加难(nan)(nan):

库存水平与在(zai)制高,周(zhou)转率低,计划执行(xing)账实不符(fu),数(shu)据不准等。

质量数据的记录及(ji)分析不足,客户验厂对现(xian)场管理要求(qiu)高。

当制造过程或市场质量异常时,

调(diao)查某批次元器件存(cun)在(zai)问题时:

如何锁定问题零部件具体用在什么订单?

哪几个批次?产品条码号明细?

如果采用手工对现有大量的纸面产品流程卡、领料单等信息展开过滤、清查,需要多少人力及时间?

造成异常发生后能不能快速响应?

7月28日(ri)(周三)15:00-15:30

特邀yb软件专家叶谷松在线(xian)解惑,

从13种典型追溯场景入手,

教(jiao)你如何(he)正确规划追溯。

讲师简介

yb软件    叶谷松    装备制造业行业专家

毕业(ye)于上海交通大学企业(ye)管(guan)理专业(ye),拥(yong)有2年工厂经验和16年企业(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)规与辅导经验。致(zhi)力于研究(jiu)国内(nei)制(zhi)造型企业(ye)的流程优化(hua)和信(xin)息(xi)(xi)化(hua)应用价值(zhi)等管(guan)理咨询内(nei)容。担任鼎(ding)捷资深项目经理,是(shi)鼎(ding)捷CEBIT方(fang)法论和价值(zhi)交付实践者。拥(yong)有工信(xin)部(bu)两化(hua)融合管(guan)理体系培(pei)训师、PMP顾问师等资质。

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